第144章 父亲的信(1 / 1)

抬头是“xxx通信科研所xxx”字样的信签纸,林成楠从小看到大,甚至他练字时都是拿着这些信签纸。

此时看到熟悉而又厚重的信件,几周时间没回家的林成楠居然有些想念那个糟老头子,还有糟老头子的妻子。

“知道儿子你打算开一家新公司,老爹我即欣慰又担心。开心的是儿子你有进取之心,担心的是作为父亲,我能帮你的只有这些。

家里的‘余粮’差不多都给你了,以后真要是有需要的,恐怕当爹的就要豁着老脸出去借钱了。”

林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值钱,但是从小到大,自己是没有为家里操过心,老爹也算咸鱼半辈子,这时候要豁着老脸,林成楠还真不知道老爹去找谁了,心里面虽然想得多,但是信还要继续看下去。

“科研所和外面打交道不算少,这么些年我也是见多了起起落落,就和你简单聊一些,看看我的经验能不能给你一些帮助。

准确的说,其实开公司很简单,一点都不难,自己能跑的多跑跑,现在程序透明,政务公开化,花点时间就行。真不愿自己跑,多的是代理公司,花点钱节约时间。

但是难在哪儿?

一个公司好不好,领导是第一位,方向一定要把得住,不管中外,不管是否是官本位的国家,至少在一家公司的前中期,领导团队,或者说掌舵的这个人肯定是最核心的,这点毋庸置疑。

很多投资机构愿意出钱,冲的就是这个人去的,而不是什么新思路,新想法,那东西太虚。

你是什么样的人,什么样的出身,做过什么样的事情,这些经历是他们对这家公司的第一点判断。

等到公司发展起来了,这时你才有资本向其他人展示你的公司经营方向,理念等等。

领导之外呢?HR是一个,财务是一个,很简单,一个负责招人,一个负责钱财。

这两个岗位几乎就相当于领导的两只手。

度过起步期的领导如果还继续奋斗在一线,其实是一件很吓人的事情,因为这代表着整个公司的安危基于他一人身上,他个人的任何风吹草动都能带给这家公司波动。

典型代表就是诸葛亮。

早期的HR负责从外界吸收人才,结合公司自身情况,在重要的关联岗位上让合适的人扎下去,所以这个HR的负责人要有一双识人的眼光,这点纵观国内的大型互联网公司,马飞的阿狸做的就很出色的,值得学习。

财务就更不用说了,公司到了一定的规模,就是资本的游戏,或者说是资源重新配置的游戏。

多少钱的投入,会有多少的产出,财务上面能够清晰明了的表达出来。

所以,当有一个有几年工作经验的员工说,我的工资是五千,我同样能为公司挣到五千块的时候,这样的员工就可以放弃了。

很简单,一个员工的成本构成,工资只是他个人的一小部分,除此以外,应该在其年收入的水平上,至少两倍的支出,才是一个公司的基本成本,这里面不仅仅是社保之类,还有很多隐形费用。

所以开公司很简单,真的很简单,领导方向把得稳,两只手抓得住就行。

科研所这些年的情况不好,谁都知道,不到几十人,零零散散养了快二百人。这些连你个小孩子都知道,你说科研所的领导是傻瓜么?

有本事的人走的也不少,但是留下来有才的也有很多!

小楠你真以为这一百来号人是纯粹的吃干饭,趴在科研所的身上吸血?

如果这样想,就说明我们小楠真的没有长大。

在我们国家,编制是个好东西,有和没有真的天差地别,所以我们为了更健康的发展,一直在努力控制。

但是一个国家,一个企业的发展,最根本的靠的还是人才。

科研所这几十人团队出去一个,编制就少一个。我现在在里面,都算是少壮派。

核心人少怎么办?那就科研所自己想办法解决,招人,没编制也要招。

但是条件好一些的人会来么?有可能,很少,大部分都是帝都魔都挑剩下的,然后流落到省城,省城再挑剩下的才能轮到我们。

所以科研所的情况并不是太好,这样又得从我们自身的造血说起。

既然招不到一流的,那么我们就从二流甚至三流的人才里培养,至少他们还是有基础的。

但就实际而言,这些人也是少数,而且大部分家庭条件也一般。为了留住这些我们辛辛苦苦的人才,我们怎么办,就去办科研所的附属产业,给这些人一定的工资。

本来只是解决极少数人的需求,最后能成了政府的政绩。

你看别人怎么说,‘哟,你们科研所还在招人呀!这好办,我们区里有些贫困户,能不能帮着落实一下。’

三弄两不弄,东家一个,西家一个。好了,凑起来又是几十号人。

怎么办,这些人都不要了么?开除了不现实,毕竟有一些是真正的困难户,还有一些是家属。

所以呀!

开着低工资,让这群人至少有个活路吧!科研所的总体收入虽然不高,但是这些年随着省里的不少需求,我们也是跟着喝了汤。为什么,还不是我们帮政府解决了一些困难,有好事的时候也要轮到我们吧!

所以别看科研所不声不响,其实也是有些家底的,只是所长不敢漏出来呀!

这些我们都没说,就怕说了眼红,遭人恨哪!

开公司,当老板,你就已经不再是一个单纯的人了,要学会身份的转变。

这个也不是当爸的让你变的冷血,而是和以前一样。

我知道我们小楠见人说人话,见鬼说鬼话的本事,所以现在,在公司就要有领导的做事风格,心态要稳住,定下来了就去执行,能做就做,做不了咱们想办法,换个思路尝试,真要是完全做不通,那再放弃。

你可以大声呵斥,也可以轻声细语。

张飞被属下刺死是他的为人手段不适,但是温和派得过且过导致公司、乃至国家垮塌还少么?

所以在公司内部,个人作风不要太在意,目的达到即可,要有枭雄之姿。

但是公事之外,忘记自己的身份吧,咱们还是个人,普通的老百姓,和别人没有区别,一个鼻子一张嘴,两个耳朵两只眼。多看,多听,少说,多做……”

父亲的来信说了很多,很散,表面上说是随便讲一些,看下来可是写了不少。在这个都习惯了电话,短信的时代,林红军用这样一个郑重的态度,告诉林成楠一些属于他自己的人生经验。

不能说都正确,但是至少在林成楠前行的道路上,为他留下了一些做人做事的经验之谈,或者说可行的方式。

在这个雏鸟离家,在新城市奋斗的路途中,林红军居然以和以往截然不同的态度重新站在林成楠的身后。

印象中不靠谱的那个父亲不见了,遥远的身影居然有了些许伟岸的感觉,林某人发现亲爹就是亲爹,还是很给力的亲爹!

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